一、防治果嶺青苔(藻類)和病蟲害
果嶺青苔的防除，采取綜合措施舉行管理。重要從控制土壤水份，調(diào)整土壤PH值，果嶺劃破等方面著手，結(jié)合藥劑管理(銅制劑)，能夠取得較好的效果。果嶺青苔仍十分嚴(yán)重時(shí)，可以采取以沙治苔的方式舉行防治，每7―10天在果嶺上鋪一層薄沙，讓沙粒刺破青苔，控制青苔(藻類)的光互助用，讓其自然消亡，此方式效果良好。
果嶺病害防治，重要從控制水分、提高土壤的透氣性方面著手。由于病害的傳播途徑多種多樣，對(duì)果嶺病害應(yīng)以防為主，根據(jù)不同季節(jié)病害發(fā)生的特點(diǎn)，施用不同的殺菌劑(防時(shí)濃度小，治時(shí)濃度大)，一般半個(gè)月施一次。果嶺蟲害重要是地下害蟲，防治有一定難度。為削減虛耗，一般發(fā)現(xiàn)蟲害后采取灌藥方式。做好果嶺周邊草坪的治蟲，將大大削減果嶺蟲害。地上害蟲可結(jié)合防病時(shí)一并處理，只要注重其藥的可混性即可。
二、控制草坪雜草
草坪雜草是所有草坪管理者頭痛的問題。雜草的傳播途徑較多，空氣、澆灌用水及進(jìn)入草坪的人員和機(jī)械都可傳播，加上土壤是一個(gè)偉大的雜草種子庫，許多雜草品種對(duì)草坪顯示出很大的生長優(yōu)勢，因此，在球場的雜草控制上，早期還可用人工拔草，在以后就只能用化學(xué)除草
1、削減雜草的來源
從澆灌的水源開始，清算雜草，杜絕雜草和垃圾入水渠；在球場的周圍，多植些麋集的樹叢，阻礙雜草種子和根莖進(jìn)入草坪；球場周邊的雜草盡管用一些景觀樹木或藤類植物代植，不能更換的，要對(duì)這些雜草采取低修剪，控制其開花結(jié)實(shí)。草坪用沙，選用無雜草的類型(用溫室培育沙基即可知道)。
2、人工拔除對(duì)于草坪中的一些大的雙子葉雜草，而除草劑對(duì)花木有危險(xiǎn)作用，故花中的雜草要靠人工拔除。
3、草坪重要使用化學(xué)除草
在探索草坪化學(xué)除草方面,重要是難以找到既不危險(xiǎn)草坪又能清除所有雜草的除草劑。在三水溫泉高爾夫時(shí)，使用過镢莎，消莎，坪闊凈，二甲四氯，2．4一D丁酯等幾種除草劑，可防除草坪中闊葉草。對(duì)于球場的優(yōu)勢雜草――水蜈蚣，人工拔除它時(shí)，由于其地下莖發(fā)達(dá)，拔不徹底，反倒增激了其生長，可以使用镢莎舉行防除，適當(dāng)加大用藥量，可以有用防除。采取主動(dòng)防治，在草的基部施藥，可以使用播坪樂封鎖土壤中的雜草種子，時(shí)間長達(dá)3―4個(gè)月，一年施藥3―4次即可。
我們可以算一筆賬，18洞一年用于拔草的人工用度在20萬以上，而只用化學(xué)除草的年度用度在15―18萬元，既節(jié)約了開支，又能到達(dá)更好的效果，客人打球也高興(由于沒有雜草，沒有因拔草留下的坑及補(bǔ)的砂)。南華球場最終贊成采取這套方案，在用藥后的2―3個(gè)月內(nèi)，雜草除治徹底，在球道中很難找到雜草了。
4、做好草圃
從營運(yùn)的角度出發(fā)，在比較重要的位置，如果嶺及其周邊，發(fā)球臺(tái)，落球點(diǎn)(IP點(diǎn))周圍，化學(xué)除草會(huì)留下死草的斑塊，很不美觀。如果有足夠的草圃，則可采取換植皮的方式(球道草或果嶺草皮更換雜草塊)，注重雜草要鏟得較深，補(bǔ)回草坪草時(shí)要補(bǔ)平，接縫用砂補(bǔ)平。
5、控制球道草種向果嶺內(nèi)侵略
一是要親熱注重，隨時(shí)拔除。二是可在果嶺保護(hù)帶與球道草的接壤處設(shè)置一圈厚的農(nóng)膜，深度在20?M以上，可阻隔串根。

三、土質(zhì)改良和有機(jī)肥施用，在南華球場，土質(zhì)偏酸，我們?cè)诓萜轰伾皶r(shí)加一定的石灰。調(diào)整了土壤的PH值。長期施用無機(jī)肥，對(duì)土壤沒利益。我們就強(qiáng)調(diào)施用一定比例的有機(jī)肥，用商品有機(jī)肥或自制有機(jī)肥。自制有機(jī)肥重要是用球道剪下的草，加上粗糠、雞糞等材料配制。
四、球場綠化、整齊及營運(yùn)配合
球場要始終保持整齊，縱然在施工和草坪作業(yè)當(dāng)中，也要時(shí)候注重。給工人劃分責(zé)任地區(qū)，提高自覺性。草坪部門要親熱配合營運(yùn)部門的工作。事實(shí)客人是球場的天主。客人打球打碎草坪與草坪調(diào)養(yǎng)維護(hù)草坪是矛盾的，草坪部在放置球標(biāo)(TEEMARK)、果嶺換洞、設(shè)置OB樁、設(shè)置保護(hù)地、控制果嶺速度、作業(yè)時(shí)間的放置上要根據(jù)打球者的要求和草坪自己狀態(tài)來執(zhí)行。
五、人員的管理與成本控制
將草坪部門為4―5個(gè)組，確定幾小我私人品優(yōu)良、能力較強(qiáng)、有一定經(jīng)驗(yàn)的人作為組長(以后提升為主管)，各自帶適量的人員，負(fù)責(zé)某一方面的工作，提高工作效率，先從組長抓緊，制訂相應(yīng)的管理措施。管好下面的人。工作要有是非設(shè)計(jì)和一定的工作任務(wù)，需要的時(shí)候要加班完成。總之，要求本部門的每個(gè)工人都能勝任和完因素配的任務(wù)。不能完成的找出緣故原因，有意搗亂的，予以辭退。成本方面的控制，要在每項(xiàng)開支前都要考慮有無需要，著實(shí)有需要?jiǎng)t要比較幾種方案，選用既節(jié)約又實(shí)用的方案。能夠白已做好，堅(jiān)決白已做。不要虛耗球場的錢。每項(xiàng)工作都要先統(tǒng)籌放置好。以免造成人力和材料方面的虛耗。