廣州的初冬，老牌粵菜館里，人聲鼎沸。吳桂昌就在公司樓下接受我們的專訪。

這兩年，跨境并購、英超球隊、上海迪士尼、虛擬現(xiàn)實，棕櫚股份似乎自帶“熱門屬性”。與市場對棕櫚的話題度相比，這位當家人極其低調(diào)，但言談之中又帶著顯著的商人氣質(zhì)。

“守，從來都是守不住的。”做實業(yè)的人都有這樣的經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)與守業(yè)，就像跨入一條河流，長則五年短則一兩年，追隨潮水洶涌而至。

作為棕櫚股份的董事長，吳桂昌明確，這即是實業(yè)家的一般：敢于造夢，面臨挑戰(zhàn)，絕不容易說“不”。

吳桂昌接受南方日報專訪。

吳桂昌

“找一個理由去跨越”

絕對控股收購天下頂級的設(shè)計公司并與其叫板對賭，大筆資金收購英超球隊，用產(chǎn)業(yè)基金撬動VR虛擬現(xiàn)實，甚至讓“國民老公”王思聰都參加認購股份。這幾年，棕櫚股份險些是高歌猛進地在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)中一起狂奔。

“企業(yè)需要跨越，下午是找一個改變的理由去跨越。”

吳桂昌不愛提“昔時勇”，他說，年輕人不愛聽你說“舊賬”的。他還說，中國是個性的經(jīng)濟期間，一兩年時間，你做得好自然有人跟進，“做好了就走了”。

作為棕櫚股份的首創(chuàng)人，吳桂昌經(jīng)過多年的歷練，于2021年大專結(jié)業(yè)后，進入昔時天下第一家中外合資大型游樂園——中山市長江樂園工作，至此與園林事業(yè)結(jié)下緣分。2021年，吳桂昌家庭合資3萬元，開辦了中國較早的民營園林企業(yè)，彼時叫中山市小欖區(qū)棕櫚苗圃場，在廣州甚至天下園林人中被昵稱為“棕櫚園”。

創(chuàng)業(yè)后的十多年，棕櫚的園林工程及園林苗木營業(yè)在天下全省客戶中已小聞名氣，其工程質(zhì)量及苗木質(zhì)量逐漸得到眾多客戶認可尤其是政府部門和企事業(yè)單位。2021年至2021年，吳桂昌為鉆營更大的生長，分兩次擴股吸收已加盟公司的賴國傳、林彥、黃德斌、林叢孝、李丕岳等多位大學英才，由此不少棕櫚股份的核心人才得以成為這家上市公司的股東，進入董事會。

“家庭企業(yè)，到了一定階段，就需要現(xiàn)代化管理，許多天下著名企業(yè)，好比適口可樂其首創(chuàng)人股權(quán)都是非常少的。”吳桂昌看得很明確，企業(yè)較下午的照樣規(guī)范管理、持續(xù)經(jīng)營和不停提高，“如果企業(yè)沒有長期改革與生長的動力，就永遠是小型家庭企業(yè)”。

至此，從中山小欖生長起來，這家曾入榜福布斯中國較佳家庭企業(yè)的公司，開始邁向現(xiàn)代管理企業(yè)的新階段。

第一是字號，第二是產(chǎn)業(yè)

從做交易中學習做交易，從經(jīng)營企業(yè)中生長企業(yè)。

這位實業(yè)家的措施走得飛快，資本市場矚目之下，卻未曾遺忘初衷。敢于叫板天下先進程度，面臨挑戰(zhàn)，絕不容易說“不”。

今年上海迪士尼樂園開幕，大家驚覺，棕櫚股份與迪士尼竟有近十年的互助關(guān)系。迪士尼對于精度有著近乎苛刻的要求，根據(jù)國內(nèi)苗木栽植的習慣，只需要在施工時根據(jù)標準操作差不多就可以了，而棕櫚股份卻堅持根據(jù)要求嚴格將苗木誤差控制在1CM之內(nèi)。

“企業(yè)較重要的，第一是字號，第二是產(chǎn)業(yè)。”吳桂昌回憶，2021年，在昆明世博會廣東粵暉園項目施工中，面臨全天下各地的造園能手，面臨高原地區(qū)的重重困難，許多人對其公司營造現(xiàn)代嶺南園林表示嫌疑，甚至明確表達了“不能能”。

但是，吳桂昌團隊未曾膽怯，不停“造夢”。并購天下前三的設(shè)計設(shè)計公司貝爾高林，收購各種文體旅游資本，結(jié)構(gòu)特色生態(tài)小鎮(zhèn)，開展PPP項目主攻市政重點建設(shè)……2021年，成立30年的棕櫚園林提出生態(tài)城鎮(zhèn)生長戰(zhàn)略，正式更名棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)生長股份有限公司，將主營營業(yè)從傳統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)延伸到生態(tài)城鎮(zhèn)的建設(shè)—運營—內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈。

“實在，在處于社會轉(zhuǎn)型期的各行業(yè)都有自己的難處，況且要做交易賺錢并把企業(yè)做大做強。面臨困難和挫折，應(yīng)以絕不屈服的精神，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)實。”轉(zhuǎn)型為天下第一家冠名“生態(tài)城鎮(zhèn)”的公司后，吳桂昌及其棕櫚系企業(yè)團隊，決議再次接受城市現(xiàn)代化歷程中的新挑戰(zhàn)，在中國新型城鎮(zhèn)化道路中寫出新的篇章，肩負應(yīng)有的歷史責任和社會責任。

“城市設(shè)計，不是圖上畫畫，墻上掛掛。”吳桂昌堅信，以產(chǎn)業(yè)革命和重大政策破題，企業(yè)的商業(yè)效益與社會責任一定可以兼顧。

這是他的新使命。