11月30日，棕櫚股份公布項目中標公告，公司與廣東利瀚建設工程有限公司等3家企業組成的團結體中標“大埔縣西片、北片區大留村、梅林村等28個省定貧困村確立社會主義新農村樹模村建設項目EPC總承包”工程項目，總投資為5.6億元，勘探設計工期為90天，施工工期為12個月。這是公司11月以來中標的第6個EPC項目，單月累計中標EPC金額高達20.7億元，標志著公司營業駛入快車道。

EPC與PPP并駕齊驅

與上半年相比，公司下半年加大了EPC的營業拓展力度?！斑@是公司根據內外部環境釀成主動做出的營業結構優化?！惫径赂笨偛谩⒍聲貢T玉蘭示意。

馮玉蘭以為，公司現在在手的PPP訂單已經跨越126億元，完全滿足將來2-3年營業需求，而PPP項目以融資為主，由于PPP項目融資受各種宏觀環境，政策影響，以及銀行審批時間的不確定性，公司因而主動加大了EPC營業的比重，收效顯著。

馮玉蘭介紹，與PPP相比，EPC項目工期不長，短則30天，長則1-2年，結算與回款周期也相應較短，融資壓力也相對不大，能較好地改善與優化現有營業結構，形成PPP與EPC二者“并駕齊驅”、“相得益彰”的營業格局。

針對最近國家有關部委麋集出臺的92號、192號文以及《關于規范金融機構資產管理營業的指導意見(征求意見稿)》，馮玉蘭示意，國家出臺相關政策的目的是促進而非打壓PPP的長期健康生長，短期在于擠掉過去PPP野蠻生長的“水份” 和“泡沫”，公司依然堅定支持PPP營業的長期健康生長。

“不管是EPC照樣PPP，對我們而言，它都只是我們與政府合作的一個對象而已，沒有優劣之分，只有適合不適合，其核心還在于項目自身。”馮玉蘭道。

駛入營業快車道

從2021年轉型至今，棕櫚股份走過一段長達兩年多的業績“陣痛期”。

“既然是轉型，難免有陣痛?！瘪T玉蘭對記者示意，公司潯龍河、時光貴州和云漫湖等生態城鎮試點項目也開始步入“收獲期”，一方面在業績上開始孝順產值和利潤，半年報披露公司生態城鎮營業首次實現營業收入3.52億元，營業利潤7300萬元；另一方面這種標桿項目的樹模效應帶來了湖州長田漾、上饒十里櫧溪等新生態城鎮項目，同時也推動包羅PPP和EPC在內建設營業的高速增進，駛入營業快車道。

統計顯示，2021年1-11月，公司公告新簽署單額為132.6億元，相比去年整年增進107%，在手訂單豐裕，品牌效益開始凸顯。其中，EPC訂單金額27.6億元，占比21%，營業占比大幅提升；與此同時，11月公司漯河沙澧河PPP項目、湖州長田漾項目、上饒十里櫧溪項目相繼舉行開工儀式，項目進度也顯著提速增效。

對于業績，馮玉蘭示意，單單消化在手的PPP與EPC訂單，就足以支持將來公司2-3年的高增進。公司營業管理的重心照樣在于如何有用消化這些訂單，轉化為產值和利潤，要實現這些的下午要素照樣人，尤其是核心中高層員工?！皢T工持股設計的完成，正是公司對于營業目的的殺青做出的激勵制度放置，讓員工配合分享公司新一輪生長周期的盈利?！?/p>