“洛陽地脈花較宜，牡丹尤為天下奇”這是宋代大詩人歐陽修的詩句。牡丹是中國固有的特產(chǎn)花卉，有數(shù)千年的自然生長和兩千多年的人工栽植歷史，而且形成了色括植物學(xué)、園藝學(xué)、藥物學(xué)、地理學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、民俗學(xué)等多學(xué)科在內(nèi)的牡丹文化學(xué)，現(xiàn)在，牡丹作為一種地理標志產(chǎn)品，更是有了經(jīng)濟的內(nèi)在。

牡丹經(jīng)濟作為洛陽、菏澤的支柱產(chǎn)業(yè)動員了花卉、旅游等產(chǎn)業(yè)的生長，成為地方經(jīng)濟的較大亮點。4月這個牡丹季，正是花事紛繁。

菏澤：牡丹產(chǎn)業(yè)化仍是“花期可待”

“云想衣裳花想容”，在開幕的山東菏澤國際牡丹花會的輝映下，菏澤牡丹再次成為眾人矚目的聚核心，天姿國色的姿容越發(fā)顯得風(fēng)華曠世，神志越發(fā)雍容華貴，步子邁得越發(fā)意氣風(fēng)發(fā)。一旦立于菏澤牡丹產(chǎn)業(yè)的門檻之前，拂去菏澤牡丹身上覆蓋著的層層光暈，再把它拉回到經(jīng)濟學(xué)的領(lǐng)域，作為一道經(jīng)濟學(xué)命題來探討論證，卻發(fā)現(xiàn)又遠非優(yōu)美的形容詞和簡單的加減乘除法可以注釋清晰。

花開無招：遇不到合適的公司

牡丹產(chǎn)業(yè)化是一個久提卻彌新的說法。菏澤市牡丹區(qū)提出依賴計劃“抬”花、產(chǎn)業(yè)“壯”花、科技“興”花、品牌“揚”花的“四輪驅(qū)動”說，所謂的產(chǎn)業(yè)“壯”花包羅“公司＋農(nóng)戶”、“公司＋基地＋農(nóng)戶”、“公司＋合作組織＋農(nóng)戶”等標準化組織模式，也算是比較正式地把牡丹產(chǎn)業(yè)化問題詳細列為書面文字紀錄。

牡丹產(chǎn)業(yè)是提升菏澤地戔戔域競爭力的源泉，全力生長牡丹產(chǎn)業(yè)是切合菏澤現(xiàn)實的，但是如何在當前背景下來詳細考量牡丹產(chǎn)業(yè)照樣一個需要討論的問題。

菏澤市牡丹產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長李志強對中國經(jīng)濟時報記者說：“由于‘公司＋市場＋農(nóng)戶’的牡丹產(chǎn)業(yè)營銷模式在運行的歷程中，公司與市場這一鏈條時常失靈，造成花農(nóng)栽植的牡丹大量聚積；有的牡丹栽植承包商在計算預(yù)計效益之后，發(fā)現(xiàn)要大賠本，索性棄牡丹掉臂，留下一副爛攤子，另謀他路了。”他以為這是菏澤牡丹產(chǎn)業(yè)在推廣“公司＋農(nóng)戶”、“公司＋基地＋農(nóng)戶”、“公司＋合作組織＋農(nóng)戶”等標準化組織模式的歷程中過于理想化所引發(fā)的問題。在這些組織模式運轉(zhuǎn)的歷程中，“我們往往遇不到合適的(實力壯大)公司幫助花農(nóng)與市場攀親，把我們菏澤的牡丹從使用價值轉(zhuǎn)換為價值”，他嘆息道。

花落無音：希望政府可以給指個大路

山東菏澤市牡丹區(qū)洪文花木栽植基地總經(jīng)理李洪文告訴本報記者，洪文花木栽植基地采取“公司＋市場＋農(nóng)戶”的組織模式，作為為農(nóng)戶和市場牽線搭橋的公司方，他們也很苦惱，由于公司規(guī)模資金有限，采取的營銷方式“無非也就是找找熟人，在網(wǎng)站上打打小廣告什么的，除了開展國際牡丹花會這會兒，效益時好時壞，有時候僅供生活。”

在切實推進菏澤牡丹產(chǎn)業(yè)國際化方面，政府無疑有更多的路需要去走。“真希望政府可以給指個大路，以后到牡丹銷售的淡季就不用愁找不到買牡丹的人了。”談起洪文花木栽植基地將來的生長前景時，李洪文又嘆了一口吻。

花期可待：

牡丹產(chǎn)業(yè)化的步子邁得再大些

菏澤人愛牡丹、種牡丹，牡丹產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟卻一直未生長起來，當?shù)亟?jīng)濟總體生長陷入這樣一種怪局，令人匪夷所思。

對此，李志強指出，一年一度的國際牡丹花會，簡直是牡丹以花為媒促進當?shù)亟?jīng)濟迅速生長的有力行動之一。但是為了給菏澤一個加倍優(yōu)美的前途，菏澤牡丹理應(yīng)走產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、田間生產(chǎn)、公司運作、一場一體化的路子，形成地區(qū)化栽植、專業(yè)化管理、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)加銷一條龍的農(nóng)工商一條龍的生長模式。為此，舉行科技創(chuàng)新是必不能少的支持，現(xiàn)在的溫控催花、不凋花、鮮切花等科研技術(shù)菏澤照樣做得比較到位的。

近年來菏澤牡丹產(chǎn)業(yè)在政府政策因勢利導(dǎo)、協(xié)會組織協(xié)調(diào)的歷程中，正在逐步走向市場化。雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，但是基于菏澤牡丹產(chǎn)業(yè)要真正實現(xiàn)與國際市場接軌還不現(xiàn)實的現(xiàn)狀來看，菏澤牡丹產(chǎn)業(yè)的生長仍然任重而道遠，不只需要市場無形之手的指揮，政府大力支持這雙有力的大手也不能松懈，要牢牢捉住不放。政府如果想切實把牡丹產(chǎn)業(yè)做強做大，就不得不依賴于每年一度的國際牡丹花所取得的旅游效應(yīng)和商業(yè)投資成效，在扶持牡丹產(chǎn)業(yè)化生長上采取切實有力的措施，在延伸牡丹產(chǎn)業(yè)鏈、加強牡丹深加工產(chǎn)品以及其他牡丹文化產(chǎn)品的開發(fā)上下鼎氣力，打響文化品牌的著名度。根據(jù)市場的變化不停創(chuàng)新，實現(xiàn)牡丹產(chǎn)業(yè)由數(shù)目規(guī)模子向質(zhì)量效益型的變化。“應(yīng)該把步子邁得再大些，我們才有突破。”李志強說。