10月28日晚，棕櫚園林公布三季報。公司第三季度營收和盈利加速下滑。其中，三季度實現營業收入8.8億元，同比下降20.7%；實現凈利潤-8998.5萬元，同比下滑206.03%。整年業績預計下降70%至100%。同時，公司公布了更換董事會秘書和公司組織架構調整的議案。

棕櫚園林副董事長林彥對中國證券報記者表示，“業績下滑受內外部環境的影響，項目毛利率下滑，而PPP項目及生態城鎮項目正在推進及逐步落地階段，收入尚未展現。去年公司做到行業規模第一，但毛利率呈下行趨勢，今年在管控模式上舉行調整，目的是提升盈利能力。”

規模瓶頸倒逼體制改造

2021年公司對管理層架構舉行了換血式調整。“原有的首創人管理團隊退居二線，主抓公司生長戰略，內部新晉的職業經理人開始掌管公司的詳細運作。”林彥注釋。

今年此次組織架構調整則是對公司內部運作的刷新。公告顯示，公司將設立6大戰略營業單元，8大職能部門。6大戰略營業單元劃分是工程、市政、苗木、設計、投資事業部以及生態城鎮研究院，通過“目的-設計-監控-審核-激勵”形成閉環式管理，實現利潤最大化。

林彥表示，在確保傳統優勢營業穩步增進的同時，通過改造可以提升毛利率，增厚公司利潤；在生態城鎮戰略營業層面，以PPP為抓手，依托“3+1”核心能力，開拓增量營業，反哺傳統營業；此外，在現有平臺下睜開戰略孵化營業，會對企業長期生長發生積極影響。

對于董事會秘書的此次調整，林彥注釋，原董秘李孟堯由于小我私人身體緣故原因，辭去董秘職務，但繼續擔任公司董事。新任董秘馮玉蘭作為重要負責人參與了公司IPO、定增、公司債等重大事項，對公司的營業和一般經營非常了解，是當下董秘職位最合適的人選。

“主營營業未發生重大變化，而管理團隊整體換血的情況在上市公司并不多見，這從側面體現出公司改造和轉型的刻意。”廣州一位私募人士以為。

戰略營業有望逐步落地

2021年上半年，園林行業整體盈利均呈下滑趨勢，營業轉型升級成為園林企業的必由之路。

早在2021年，棕櫚園林開始經營向生態城鎮綜合服務商的升級轉型，公司圍繞該轉型偏向，持續打造設計設計能力、環境管理能力、智慧城鎮能力和互聯網及物聯網運用能力，參與投資建設了“時光貴州”、“長沙潯龍河生態小鎮”等樹模生態城鎮項目，奠基了行業的領先職位。

“生態城鎮運營是一個集土地開發、環境整治、人文設計和建設于一體的創新性運營模式，項目的運作周期較長，盈利模式和手段也將隨著運營的落地不停豐富。今年國慶，潯龍河項目部脫離園運營，錄得10.7萬人的客流，總銷售額達100萬元以上。”林彥表示。

同時，PPP模式日漸成熟，市政園林營業有望得到改善。2021年，公司相繼與河南漯河、河北保定、湖南吉首、四川江油市簽署了戰略互助框架協議，總金額到達100億元，部門有望在明年開始孝順營收。

值得一提的是，根據公司的架構調整，投資事業部成為了公司的一個戰略營業單元，收購吞并將持續推進。公司現在正在著手收購全球頂級景觀設計公司貝爾高林控50%股權(完成后將實現控股)，為生態城鎮營業提供重要支持；收購了苗易網100%股權，打造苗木O2O平臺。此外，公司正在設計刊行股份購置資產。

中金公司分解報告以為，公司正處在傳統園林營業下滑、而生態城鎮及PPP等新營業孝順尚不顯著的業績低谷，將來需重點關注公司生態城鎮、環保、PPP等領域項目落地帶來的業績拐點。