4確保工程質量的措施
1、成立建全質量管理制度
項目經理手下設工程技術科和中心實驗室，負責質量工作。各施工隊設質檢組，配專職質量檢查員，各施工點還設兼職質檢員，形成一個三級質量管理網絡。對全體職工舉行質量教育，執行工程質量與人為掛鉤，制訂獎罰條例。即根據各項分段工程施工的質量利害，項目經理部的每部門都設質量獎、獎罰分明。第一級質管人員的資金與被檢部門不發生直接聯系，以提高質管工作的相對自力性。
工程技術科和中心實驗室在總工程師的領導下開展工作，監視檢查重要范圍如下：
(1)各種材料的質量和規格是否及格；
(2)分項工程的施工工藝和操作方式是否相符規范；
(3)工程質量是否相符《技術規范》要求，對不及格的工程不驗收，堅決“推倒重來”；
(4)原始紀錄是否實時、正確、完整；
(5)定期檢查各種施工機械的性能狀態是否良好；
(6)計量和試驗是否正確，相符規范；
(7)推行TQC是否負責，對微弱環節是否采取有用措施；
(8)施工人員是否持有上崗證，防止竄崗施工。
2、成立質量責任制
制訂各部門、各崗位質量責任制，使責任到人。制訂各分項工程的質量目的，以便管理。各分段施工的施工員要對本段的施工質量負責；各施工隊負責人要對本隊所在工區的各段施工的質量負責；項目經理的各個部門要對全線工程的各種分管項目質量負責。這樣就做到了層層落實，理順了質量管理系統。
3、開展質量教育及技術培訓
組織投入本條約段的人員負責學習《技術規范》并負責做好質量教育工作。新工人必須經過上崗培訓，積壓工種必須持證上崗。經常宣傳和說明工程質量的重要性，使全體人員樹立“質量第一、業主至上、預防為主、用數聽語言”的看法。
4、成立中心試驗室
在項目經理部設中心試驗室。中心試驗室配備常規土工試驗、砼試驗以及夾雜料配合比例及其他較龐大試驗工作的儀器裝備，以滿足本工程所需項目的試驗服務。中心試驗室配備即有理論又有實踐和經驗的一名試驗工程師，兩名試驗助理工程師，在工程師監視下工作。另外，中心試驗室還全面實施對工程所用原材料或試件等的檢查和質量控制。
5、成立開工前技術交底制度
開工前請設計代表交底，并提出施工圖中不詳或不清晰的技術問題，便于以后的施工。各分項工程開工前，要根據監理工程師批準的施工組織設計向施工人員交底，講清講透，嚴格根據施工組織設計施工，確保工程質量。
6、采取項目掛牌制
目的是加強職責，明確范圍，促進聯系，利便監視。
(1)在經理部、各施工隊的駐地，項目負責人及生產、技術、質管、測試負責人以及各級派駐監理都要掛牌；
(2)重要材料及工藝的質量標準和質量統計要掛牌；
7、開展質量評選活動，執行優質優獎
項目經理部的下屬施工隊以分段施工為單位，舉行活動紅旗競賽，每月評選一次，以質量、進度、平安為重要評選內容，對獲紅旗的單位給予獎勵。平時，工程技術科人員要經常深入現場舉行質量跟蹤。
檢查，發現問題實時督促矯正，確保工程質量。而且根據質量跟蹤檢查的情況，做好質量獎評選依據，執行優質優獎。
5確保工程工期的措施
1、本條約投標的工期確定為30天。工期控制是施工企業管理的內容之一，也是反映綜合管理能力的一項重要指標。我們將為自己樹立一個良好的企業形象，在締造優質工程的同時，也要定期地完成施工任務，為業主早日帶來投資效益，因此，我們保證在26天準期完成施工任務，為到達此目的，將采取以下措施：
(1)開工前，我們將組織工程技術人員和有關方面專家對工程的環境條件下舉行了詳細調查，充分把握工程第一手資料，對工段的地理、地質情況、水電、道路分布情況做出一個全面的估價和分解，對工程所需的地方材料供應以及機械、裝備、人員進入施工現場的途徑做出詳盡的設計和需要的落實。
(2)迅速投入現場的準備，爭取7天內所有結束施工前期準備工作。
(3)在全公司范圍內舉行思想總發動，以嶄新的精神面目投入到該工程建設行列中去，并將該工程的建設規模、總工期、質量要求等貫徹到每一個職工心中，使全體工作人員上下一條心。
(4)尊重科學、尊重試驗、質量第一、嚴字當頭。強化施工人員的質量意識。一切按“技術設計”和有關“施工規范”施工，并積極開展群眾性TQC小組活動，成立和完善質量管理系統和質量保證系統，以質量求速度、保進度。
(5)加強工程設計管理，詳細體例各分項施工進度設計，并應用文字和圖表表示體例依據、工程特點、施工方式、工藝流程、材料裝備和勞動力放置、施工質量和平安保證措施等內容，并使工程師滿足。各分項工作按設計要求順利舉行，做到有條不紊。
6確保平安生產的措施
1、對全體員工舉行平安生產教育，負責學習、貫徹執行國家、省、市平安律例，職工勞動權益保障劃定，平安文明施工規范，加強職工平安法制看法，堅持平安第一，預防為主的目的，搞好平安施工。其詳細措施如下：(1)從組織機構上級保證設立綠化項目部，負責該工程平安生產及守護工作，項目經理為組長(第一責任人)，負責本工程的平安生產和守護工作，各班組設專職平安員(班、組長為第一責任人)，負責一般生產、生活的平安守護工作。由項目經理、工程師、質量平安管理人員組成的平安管理系統，行成自上而下的逐級負責制，以確保平安生產。
(2)從制度上保證由項目部組織施工隊平安守護組和平安員根據國家平安律例，健全和完善各種規章制度和條例。成立事故掛號報告制度，一旦出現事故，應立刻處理，并逐級報告、掛號，杜絕重大事故的發生，以保證平安生產。根據各種不同的工種劃分制訂詳細的平安生產實施工隊細則，并在生產中負責貫徹執行，執行待證上崗制，上崗前對職工舉行平安生產、勞動保護的教育和培訓，加強職工平安生產和勞動保護的意識。
(3)從后勤上保證搞好職工食堂，對采購的食物執行專項人檢測制度，防止采購變質和有毒的食物，杜絕食物中中毒事故的發生。搞好小我私人衛生和環境衛生，美化環境，凈化空氣，締造優美的生產、生活環境，防止流行癥和盛行和傳播，保證出勤率，以確保生產平安。
(4)從管理上保證根據公司制訂的平安生產賞罰制度，結合本項目經理部的現真相形，制訂平安生產賞罰細則。對遵守國家政策、執法、法律，遵守勞動紀律，按平安律例和施工技術規范要求舉行施工，維護生產、生活秩序，維護社會治安，有顯著功勛的施工隊、班組和小我私人劃分給予獎勵；反之，給予處罰，以保證生產、生活的有序舉行，確保生產平安。
6文明施工措施
1、施工現場設置醒目的志、口號、掛牌施工，并出簡報、；黑板報，做好平安生產、文明施工的宣傳工作。
2、統一部署，現場有條不紊，統一指揮，做到道路流通。
3、做到工完料盡園地清，現場部署牢靠茅廁，保證現場環境整齊，文明衛生。
4、由辦公室牽頭開展林林總總的勞動競賽，使職工樹立愛崗敬業的良好民俗，加強主人翁意識。
7環境保護措施
1、加強環保意識，加強環境保護，施工時，阻止對周圍環境造成不需要的損害，工程完工后應對施工現場舉行清算恢復，以保證環境美觀。
2、處理好污水和垃圾，污水設便水池和非便水池，池周圍抹水泥砂漿層，阻止滲漏，頂加封蓋，定期清算。污水池經常灑藥滅菌和清算沉淀物，污水經清潔處理后方可排放，垃圾集中設放，定期送到當地指定地方存放或挖坑埋好，予以覆蓋。
8人員、組織機構
現場項目管理班子機構設置、職責分式