我們中的不少人重“楷模”不重創新。創新經常被看成異類加以排擠。從幼兒園到大學，我們習慣被看成容器拼命地接受知識的貫注，看似滿腹經綸卻毫無創意。 景觀設計雖是一門高度綜合性的專業，但它最終將以空間景觀的視覺形式展現給人們，是人可以享受其中的藝術產品。同所有門類的藝術一樣，創新是其生命力的源泉，模擬剽竊必將導致生命之水枯竭。

創新不應簡單地分明為“與眾不同的形式”。每一個景觀都具有其不同的場所特征。場所的環境特征、成果要求、資金投入量以及景觀設計師本人的締造力等等因素決議了該景觀與眾不同的個性。對于景觀設計師來說，設計之前深刻地分明場所精神并綜合協調各種因素舉行創作，這就是創新。這種創新體現在它的形式上，或具震憾力或富意見意義性、或肅穆或活潑、或浪漫或休閑、或激悅耳心或清淡無奇，卻不相同。

眼下的行情大紛歧樣，景觀設計越來越趨于相同。模擬之風盛行不衰，樂成的創新之作一旦問世，便被毫無控制地復制、翻版。面臨這種現象，有需要鎮定地探討現象背后的緣故原因。

(1)整個社會的創新意識微弱決議人或業主往往把某地自以為好的作品作為范本，不以模擬為恥，寧愿信托現成的也不愿接受新的方案構想。在他們看來，藍圖上的線條是虛無縹緲的，而曾經見過的景觀卻是真真切切的。業主的頑固已至云云，景觀設計師唯有充當描圖員，花盡管少的時間以取得效益。

反過來，設計單元為了尋求方案通過率，千方百計地了解業主的意圖，迎合他們先入為主的思路，以求得方案一次通過。設計單元也沒有激勵創新的夸獎機制，而只把獎金留給方案中標者，后者的做法本無可厚非，但對長遠的創作晦氣。

模擬之風以是暢行，更重要的是整個社會的創新意識微弱。面臨觸目皆是的相同的景觀作品，大眾的反映是云云的麻木。我們的輿論只體貼建設前后的效果對比，而對真正樂成的作品缺乏評判能力。

(2)怕失敗的生理新的實驗也可能是不樂成的，但我們沒有需要由于個體或少數的案例而失去信心進而退縮。完善主義者往往畏懼失敗而猶豫不前，不敢創新，最終淪為模擬能手。現實上，即即是大師也難免有失敗的地方，萊特的古根海姆博物館在室內空間成果上的設計并不樂成，但這并不故障它作為萊特的代表作之一，而且在修建史上占一席之地。

(3)建設用時的限制大型的景觀工程通常是政府的行為，如城市廣場、綜合性公園、濱河綠帶等，是屬于美化市容、獲取民心的工程，關系到較高決議者的政績。這些工程往往從方案提交到工程實施都被限制在極短時間內完成，其效果一定導致設計上搪塞了事，實施中粗制濫造。另有一種新鮮的紀律經常是這樣：先緊后松再緊，一開始大造輿論，風云突來，等方案出來了卻不管不問一拖再拖，突然間又風云重來，較后是草草收兵。這樣的例子習以為常，殘酷打擊了景觀設計師的創作積極性。

(4)高支出低待遇景觀設計是一種高尚而又卑微的職業，說它高尚是由于它是公益的，是為大眾服務的事業；說卑微，是指它的低收人。現在收費標準是按工程造價的3％—5％。而真正能收到的生怕只有1％—3％。大家知道，一般項目的景觀工程只是作為修建的配套工程，造價都被控制在較低水準。工程往往需要土建、綠化、水電等多種專業的配合，大家的收入低得可憐可想而知了，如果把工程做得負責仔細，景觀設計師的勞動支出卻是偉大的，小體量的景觀修建、另具匠心的小品設計、全心的綠化設置以及園地裝飾的方方面面，其工作量著實不比大型修建少。在這種處境下，景觀設計師模擬他人之作以取得急功近利的效益便無獨有偶了。

(5)信息期間帶來設計趨同的一定信息期間極大地坦蕩了我們的視野，各種景觀設計精品選接踵出書，景觀設計師不出家門即可獲取國內外相關信息和生長動態。對樂成作品的學習以及對新質料新技術的應用，難免使各地的景觀趨于相同，發生“特色危機”，這同時也是修建界所面臨的問題。

要阻止“特色危機”，景觀設計師必須保持蘇醒的意識，對所處的環境和地方文化要有深刻獨到的分明并融入設計。簡言之，設計要有自己的思想，才有靈魂，才具備個性。