盆景是藝術品也是商品。作為盆景 企業，生產和經營的是有生命的藝術化的商品，目的是尋求較高的經營利潤。 盆景企業和其他企業類型一樣，同樣具有質料采購、生產加工、產品銷售等生產經營歷程，同樣需要運用“系統管理”理論對生產經營歷程舉行“系統控制”，以較小的成本獲取較高的效益。以是，盆景企業同樣會晤臨來自各個方面的經營風險問題。因此，如何降低經營風險，便成為盆景企業家需要首先考慮的戰略問題。 一、盆景企業經營風險的顯示和成因 風險無處不在。有經營就會有風險。但是，作為生產特殊商品的盆景企業來說，其經營風險的顯示又具有自己的特殊性。1、品種風險 品種風險就是因品種失真而帶來的風險。盆景 植物是企業生產較重要的質料。不同的植物其特征有很大不同性，臨近的植物(多為同科植物)其特征又具有很大的相似性，而盆景的生產周期長，對植物品種在某些特征上有許多特別要求，一旦鑒別失誤，就給盆景企業帶來很大風險。2、結構風險 結構風險就是因產品結構不合理而帶來的風險。可以用于制作盆景的植物許多，除了傳統的盆景植物外，越來越多的新植物被陸續開刊利用。由于植物品種的多樣性和不同植物在特征上的不同性，決議了盆景產品有不同的氣概、形式和將來市場的范圍及空間。一旦某些品種滯銷或鐫汰，長期的培育就會付之東流。 除品種結構外，盆景樣式結構、成型快慢結構、樹樁體量結構等，如果放置不當，也可能帶來風險。3、消耗風險 消耗風險就是因產品消耗而帶來的風險。有經營就會有消耗，但消耗應當控制在合理的范圍之內，超出了一定范圍就會有風險。 盆景生產歷程中的有形消耗，分為殘缺消耗和死亡消耗兩大類。 殘缺消耗就是由于管理不當或意外情況給盆景的某些下午部位帶來的損傷，大多是可以修復的，但延伸了養護時間，增添了養護成本，降低了觀賞價值。有些不能修復的損傷，就即是盆景死亡。 死亡消耗就是由于管理不當或意外情況造成的盆景死亡。由于盆景的生產周期一般較長，特別是靠近成型或制品盆景，一旦死亡損失一般都很大。 盆景生產歷程中的無形消耗，重要包羅因養護和管理不當而帶來的生產周期延伸和盆景品質降低兩個方面，從隱形的角度看，也是一種損失。4、質量風險 質量風險就是因產品質量問題而帶來的風險。盆景產品的質量取決于先天樹樁的質量和后天的養護造型質量。 先天的質量只要把握好樹樁的鑒別和瀏覽標準，不會有大問題，縱然有些問題損失也不大。爾后天的質量涉及到養護技術、造型技術、組合技術和融合的藝術含量，涉及到許多領域和學科，因而要求較高，把握比較難題，容易出現隱含的問題。如果出現問題，就即是降低了 價格、延伸了時間、增添了成本、縮小了市場，生產出一些甚至一批原本可能成為精品的次品，虛耗了大量的人力、物力和寶貴時間，其損失是不能估量的。因此對質量的控制是控制風險的下午。5、自然風險 自然風險就是因大自然的非人為因素帶來的但可以人為控制的風險。盆景的生產對自然環境有很大的依賴性，這是盆景的植物特征所決議的。一方面正常的環境使植物得以順利生長，另一方面突變的環境給植物帶來溺死之災。自然風險包羅天氣災難和病蟲害。 天氣災難重要有：陽光暴曬、狂風、暴雨、霜雪、冰凍、冰雹、 臺風、強風暴、山洪、水澇、滑坡等，因選址不當或預防不實時，就會使盆景園遭受打擊，造成重大損失。 病蟲害重要是林林總總的病害和蟲害。除了傳統的病蟲害以外，隨著生態環境的不停惡化，還不停有新的病蟲害出現。它危害植物，使植株生長速度放慢，甚至造成死亡。6、市場風險 市場風險就是因市場的不確定因素而帶來的風險。商潮如海，無邊無涯；商戰如煙，殘酷猛烈。盆景企業必須對產品市場，尤其是中長期將來市場有充分的展望和把握，否則經過長時間生產的產品，到時就會失去競爭能力，帶來很大風險。 市場風險的崎嶇重要取決于品種風險、結構風險、質量風險的崎嶇。因此，要降低市場風險，必須做好上述風險的提防。 對將來市場的展望和把握，重要是對當前市場舉行大量的調查研究和分解。在宏觀方面，要把握天下甚至全球的盆景現狀和生長趨勢；在微觀方面，要分解某一地區、某一品種、某一盆景形式和結構的將來適應程度和范圍。 市場的不確定因素重要有：人平經濟遭受能力、人平文化藝術程度、地域傳統文化趨向、盆景文化普及程度、盆景品種和體量適應程度、盆景市場飽有量、同業生產規模等，它們隨時都在影響盆景市場。由于它是不停變化和不確定的，如果把握不好，風險就可能發生。7、管理風險 管理風險就是人為的管理活動質量給經營帶來的風險。管理控制著企業生產經營的全歷程，管理質量的利害對經營風險有很大影響，管理質量愈高則風險愈小。